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一公司党委全面健全人才机制,引路、搭台、压担,为青年快速成长“导航”
作者:李鹏  时间:2019-12-30  点击量:   
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近年来,一公司党委精准施策,靶向发力,创新形式,结合实际,着力在青年职工思想认同、成长成才、晋升发展等方面加强建设力度,通过“进门子+引路子”、“架梯子+搭台子”、“压担子+创牌子”等措施,为青年职工提供展示平台和坚强保障,助力青年职工发挥生力军和突击队的作用,快速成长为企业发展的中坚力量,形成推动企业高质量发展的磅礴力量。

“进门子+引路子”,着力在思想认同上做文章。公司党委将青年人才培养提升到企业发展的战略高度,从高校毕业生入门即开启教育引导模式,形成了集中培训有质量、专业分类有座谈、基层表现有跟踪、年度问效有考核的“一条龙”常态化服务。

为了进一步激发青年职工对企业的认同感、归属感和忠诚感,公司团委在厦门片区组织青年职工开展了多场以“青春、奋斗、使命、担当、奉献”为主题的辩论赛,重点围绕“企业发展需要全面型人才还是专业性人才”、“干一行爱一行,还是爱一行干一行”等六个辩题开展激烈“交锋”。在“唇枪舌战”中,青年职工通过交流思想、讲师点评等方式找准人生坐标,规划事业发展,凝聚了“知一公司、爱一公司、建一公司”的思想认同共同体。

“架梯子+搭台子”,着力在成长成才上下功夫。一公司党委始终坚持把“导师带徒”作为青年职工加速岗位成才的重要方式,并连续2年升级结对模式,一改过去“指定师徒”为“双向选择”,既要徒弟提诉求,也要师傅展才艺,经过师徒双方一段时间的互相了解,再结合自身情况进行互相选择,以助力达到“师傅愿意并全心全意地教,徒弟满意并倍加努力地学”的效果。

在实践中,一公司所属各单位充分运用“互联网+”等新技术手段,进一步改进青年员工培训方式,坚持施教与需求相结合、业务培训与实践操作相结合。充分利用VR技术建立安全员培训体系,全面模拟事故发生及应对措施演练;大力引进连续梁BIM技术,并实现应用培训信息化、智能化与传统授课方式相结合,为增强青年职工培训效果、创新培训模式增添助力。同时,因行施教、因人施教、因岗施教,促进青年员工及时掌握生产技能,着力提高实践应用能力,助力青年职工尽早适应产业优化、升级、调整、更新的需求。

“压担子+创牌子”,着力在晋升发展上寻突破。一公司党委不断更新用人观念,坚决破除论资排辈、迁就照顾等思想障碍,把青年可造之才大胆放到重要岗位上,为他们施展才华提供更多的机会和更大的舞台,不断加速人才队伍更新换代。创新人才晋升机制,加强后备人才培养,通过项目经理、项目党工委书记公开竞聘上岗,为青年职工拓宽发展渠道,在进一步推进形成人才晋升公正透明机制的同时,让青年职工在重要岗位上得到锻炼,实现成长。

一公司每年从完成转正定级、工作年限在8年(含)以内的青年员工中按照不超过30%的比例,选拔一批思想品德好、综合素质高、忠诚于企业的优秀员工作为三级梯队人才进行重点培养。以2-3年为一时间阶段,达到阶段性培养目标后,逐步进入二级、一级梯队人才序列,为青年职工打造职场进步的坚实平台。多项举措的落实落地,使得该公司项目经理级以上干部的平均年龄从过去的43周岁降至现在的36周岁,形成了素质化、年轻化、专业化的青年骨干力量。

同时,该公司各级共青团组织以助力企业发展为中心,深入推进各类“青字号”品牌创建,依托大瑞铁路、厦门地铁等重难点工程,成立突击队,建成示范岗,使广大青年职工在急难险重任务中增本领、挑重担、展作为,充分发挥了生力军和突击队作用。

 

 

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